目标和性能
管理我们的供应链
我们的生产、采购和物流部门为全球的患者、实验室和医疗保健专业人员提供100多种药品、140多种诊断仪器和850多种诊断测试。
通过坚持最佳实践、开发新方法并与供应商合作，我们寻求建立一个有弹性的供应链。业务连续性计划和风险管理是我们方法的基石。
供应链战略目标
罗氏生产采购部门的战略重点是“通过业务和供应商伙伴关系，加速罗氏的目标，为患者提供快速有效的创新解决方案”。
我们的首要任务是确保可持续供应给我们的病人提供药物和诊断。
我们的供应链目标与罗氏的业务目标一致。例如，我们制药企业2020年的主要目标如下:
- 准时交货(OTIF)供应:维持>97%
- 药品缺货:接近零
- 与2019年经体积变化校正的生态指标水平相比，将能源、水消耗和罗氏K6指令主题降低2%
- 生产、质量分析和销售发布的端到端交货期(E2E LT):制药行业基准的前四分之一
- 成品订单交货期:销售80% 30天
我们会监察目标的实现情况，并全力确保不间断地向病人供应药物。
环境、社会和治理目标
我们的供应商目标与罗氏集团的战略一致。我们的目标如下表所示。
承诺 |
目标 |
目标年 |
状态 |
供应商行为规范(或同等内容)包含在所有新的供应商协议中 |
> 90% |
每年 |
正轨 |
优先风险和可持续性风险供应商风险评估爱游戏体育博彩 |
100% |
每年 |
正轨 |
高优先级风险和高可持续性风险通过现场访问审计爱游戏体育博彩 |
100% |
2025 |
正轨 |
在环保供应商方面的开支百分比(ISO 14000或类似标准) |
20% |
2025 |
18% |
减少范围3的温室气体排放 |
15% |
2025 |
正轨 |
首选供应商占支出的百分比 |
90% |
2025 |
正轨 |
罗氏的她的目标和表现也包括我们的供应商的目标。
在分析
2019年，我们在供应商和服务提供商的总支出约为185亿瑞士法郎:制药部门为118亿瑞士法郎，诊断部门为67亿瑞士法郎。对前1000家供应商的支出占罗氏总支出的74%。约8%的总支出用于非经合组织国家的供应商。
2019年各地区支出(亿瑞士法郎):
北美6.8
欧洲、中东和非洲
亚太地区1.4
拉丁美洲0.5
2019年各类支出(以十亿瑞士法郎计):
研发2.6
5.5供应链
工程与设施3.3
一般管理3.7
市场营销与销售1.9
信息技术1.5