我们的SHE目标和表现
我们的目标
根据可持续发展的原则，罗氏正在努力在安全、安保、健康和环境保护领域不断改进。这可以通过改变行为、使设备适应最新标准或开发新的创新工艺来实现。然而，只有在较长的时间框架内才能获得持续的效果。
罗氏希望在卫生保健的各个领域进一步推动这一持续改进的趋势，并在任何可能和经济上可行的领域取得进展。在一系列针对罗氏集团的研讨会以及与内部和外部专家的讨论中，制定了2015-2020年期间的中期目标。
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业务目标
承诺
目标
基准年/价值
目标年份/价值
2020年状态
目标2021
在发生破坏性事件后，确保关键产品和服务在可接受的最低水平上不间断地交付。
商业网站。
≥90%
2020 / 87%
2025 /≥90%
87％
≥85%
制造、分销和研发基地。
100％
2020 / 81%
2025 / 100%
81％
≥80%
K19指令符合率。
所有罗氏工厂和分支机构合并后的平均符合率≥90%。
2020 / KPI将在2021年第二季度确定并准备好监控。
2025 /≥90%
KPI将在2021年第二季度确定并准备好进行监控。
KPI将在2021年第二季度确定并准备好进行监控。
确保SHE合法合规。
≥98%的网站拥有合法的SHE合规流程，并签署了合规声明。
2020 /正在制定工艺。
2025 /≥98%
正在制定流程。
≥50%
实施审计建议。
≥90%
从2022年开始每年
2025 /≥90%
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从2022年开始。
罗氏只与合适的商业伙伴合作。
≥98%的K15业务合作伙伴被评估并符合集团SHE指令K15，附件1。
2020 /正在制定工艺。
2025 /≥98%
正在制定流程。
正在制定流程。
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环境目标
承诺
目标
基准年/价值
目标年份/价值
2020年状态
目标2021
生态效益:尽量减少对环境的影响。
(百万点/员工)-50%
2019 / 7.43
2029 / 3.71
5.60
-
生态效益:尽量减少对环境的影响。
-36%
20191/ 7.43
2025 / 4.75
5.60
6．0操作
(百万点/员工)产品
(产品管理评分)30个产品被评分
2019 / 0分产品
2021 / 30分产品
10个得分产品
20个得分产品
网站2制定到2050年实现范围1和2温室气体零排放的路线图。
所有工厂覆盖了罗氏范围1和2温室气体排放的85%。
-
2020
网站2制定路线图。
-
增加可持续电力
100％
2020年/ 67.8%
2025 / 100%
67.8%
没有目标集
减少范围3的温室气体排放
[t有限公司2/员工)-18%
20191/ 7.28
2025 / 5.97
7.28
6.84
减少范围1和2的能源消耗
[化石燃料当量GJ/员工]-10%
2020 / 81.22
2025 / 73.1
81.22
79.6
减少商务飞行的温室气体排放
[t有限公司2/员工)-18%
20191/ 2.28
2025 / 1.87
0.62
2.20
减少范围1和2的温室气体排放
[t有限公司2/员工)-40%
2020 / 4.30
2025 / 2.58
4.30
3.96
逐步淘汰用于制冷的卤代烃
(吨绝对)罗依3.: -25%
2020 / 5.456
2025 / 4.092
5.456
5.183
全球之声4: -90%
2010 / 82.2
2022 / 8.3
43.41
-
全球之声4: -25%
2022 / -
2027 / -
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2022年开始
罗氏集团:-100%
2020 / 95.56
2030 / 0
95.56
86.00
减少一般废物(不包括建筑废物)
(公斤/员工)-10%
2020 / 321
2025 / 289
321
314
一般废物(不包括建筑废物)
≥80%
2020 / 62.2
2025 / 80
62.2
65.8
减少塑料垃圾(一般垃圾中的分离部分)
(吨绝对)-10%
2020 / 3.365
2025 / 3.028
3.365
3.298
减少营养物排放到接收水域
(吨绝对)氮:-5%
2020 / 39.021
2025 / 37.07
39.021
38.63
磷
- - - - - -90％2020 / 29.648
2025 / 2.96
29.648
24.311
减少用水量
[每位员工的用水风险加权消耗量]-15%
2020 / 63.75
2025 / 54.19
63.75
61.84
停止使用SVHC5
任何SVHC都应在罗氏全球所有子公司的所有产品和工艺中逐步淘汰。
每SVHC:列为SVHC的日期。
每SVHC:上市后10年。
罗氏公司使用的16种svhc已达到淘汰时间表。
至少7个。
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社会目标
承诺 目标
基准年/值
目标年/值
2020年状态
目标2021
降低罗氏事故率(RAR)[每位员工损失的工作日] < 0.056
-7/ 0.053
2025 / <0.056
0.042
< 0.05
减少车辆碰撞次数(每百万公里碰撞次数) -10%
20191/ 7.36
2025 / 6.62
6.31
7.21
提高健康风险评估和管理的成熟度，特别是心理风险。 在指令K1附件5中提高各站点在自我评估工具各部分的平均分8．
2020
承诺:70%
方法:47%
文化:80%2025
方法:≥75%文化:≥90%
承诺:70%
方法:47%
文化:80%没有目标设置，因为有些网站需要启动。
提供健康的工作场所9 来自全球健康调查(GHS)的全球员工健康评分增加x% 9
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教育和激励
承诺
目标
基准年/价值
目标年份/价值
2020年状态
目标2021
改善罗氏的SHE教育
每一个新员工(包括经理)完成大约45分钟的SHE基础培训。
2020 / -
2025年/年新员工
每一个新员工
每一个新员工
每位员工(包括经理)每年都要就一个特定的SHE主题完成大约45分钟的全球培训。
2020 / -
2025 /每位员工
每一位员工
每一位员工
90%的网站都有针对所有员工(包括经理)的SHE教育矩阵，90%的培训都是相应的。
2020
2025
正在制定流程。
正在制定流程。
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脚注
- 2020年的值受到Covid-19大流行的严重影响，因此使用2019年的数据作为基线。
- 覆盖罗氏集团范围1和2温室气体排放85%的工厂
- 罗=罗氏遗产遗址
- Genentech/Ventana
- SVHC =高度关注物质
- 5年平均值(2021-2025年)
- 基线是通过取2016-2018年的3年平均值确定的。
- K1附件5的自我评估工具由三个部分组成，最高分数如下:
•投入度=10 (=100%)
•接近度= 75 (=100%)
培养= 15 (=100%) - 受2019冠状病毒病影响，延期至2021 / 2022年
除了2015 - 2020年的5年目标(仍在进行中)，我们还制定了2020 - 2025年的下一套5年目标，包括10年(2029年)将我们的总环境影响降低50%(运营的生态平衡和产品管理评分)，以及到2050年实现范围1和范围2(自有运营和购买能源)的真正零温室气体排放的目标。具体目标请见:
罗氏集团2020 - 2025年SHE目标
监控性能
罗氏致力于可持续发展。我们的目标反映了这一承诺，我们努力在任何可能和经济上可行的情况下持续改进。在对环境影响最小的情况下谨慎使用资源是可持续发展的一个重要因素。罗氏不断努力减少材料和能源消耗，减少废物和排放，这反映了其爱游戏体育博彩对可持续发展的承诺。我们正在朝着我们的目标稳步前进，然而，可持续的利益只能在更长的时间框架内实现。
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收集可靠数据
我们通过每年收集、汇总和报告罗氏各个工厂的相关数据来评估环境绩效。我们的目标是每个绩效指标的覆盖率达到95%。我们的主要业绩指标包括:
- 能源消耗和可持续能源的使用
- 废水的总生态平衡和毒性
- 排放到水和空气中以及废物处理
- 员工的培训和教育
- 审计发现
我们致力于将我们的业绩与行业和最佳实践相比较;这包括透明的报告。
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进行SHE审计
我们定期对我们所有的工厂进行内部审计，例如化学、生物技术、制药和诊断制造。设施的审核频率由潜在风险、战略重要性、过去的表现和其他特定地点的情况决定。工厂管理层和当地卫生人员会更频繁地进行抽查和检查，以评估是否符合卫生标准。
我们希望合同制造商、供应商和服务提供商能像我们一样满足相同的SHE标准。为确保符合这些标准，我们或我们聘请的第三方审核员定期检查我们最重要的供应商的运营情况，如化学中间体、成品或专用设备部件和废物供应商。
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采取行动提高业绩我们分析所有审计结果，以找出需要改进的地方。具体的调查结果也可能导致制定新的标准或准则。如果供应商的表现不令人满意，我们会提出改进建议，或者我们可能会终止合同或拒绝与该供应商签订新合同。
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报告重大问题的执行情况
在确定环境关键绩效指标时，我们会考虑重大的内部因素、集团战略和目标，以及外部因素，如法规和法律、报告惯例和利益相关者的期望。我们还选择那些最能反映我们对环境影响的指标。
罗氏遵循全球报告倡议组织(GRI)和欧洲化学工业委员会(CEFIC)在指标选择、数据收集和报告方面的指导方针。为确保可持续发展报告的可靠性，自1998年起，我们的环保工作表现数爱游戏体育博彩字已经过外部核实。
重要(实质性)问题
在SHE集团，我们不断关注SHE的物质问题。我们定期从罗氏分支机构收集有关SHE相关风险和机会的信息，并咨询和听取我们的利益相关者团体的意见。在进一步的步骤中，我们将利益相关者问题与我们的内部战略优先级和风险框架相匹配，以生成我们的重要性矩阵。
使用这种方法，我们已经能够确定SHE集团及其利益相关者感兴趣的突出领域的重大主题。罗氏有一个清晰明确的过程，通过设定目标来创造进步。通过了解我们的物质问题和我们想要实现的目标，我们能够设定目标并启动行动计划。新的目标是可行的，但具有挑战性，并且涉及人、环境和商业领域。
在社会发展领域，我们注重人民的健康、正直和福祉。人权和教育/发展是这一可持续问题的重要组成部分，也是企业责任的一部分。
监测和报告下列主要绩效指标:
- 职业事故;
- 职业疾病;
- 对我们员工的教育。
环境保护和资源节约对可持续发展的未来至关重要，是罗氏政策的重要组成部分。
监测和报告下列主要绩效指标:
- 能源消费和可持续能源的使用;
- 资源的使用
- 排放到空气(包括温室气体)、水和土壤
- 废物产生及处置
- 总生态平衡(以上要素的综合参数)。
经济发展和治理包括重大问题，如公司资产和功能效率，以及业务连续性和安全、保障、健康和环境保护的成本。在公司可持续发展的这一领域，遵守外部和内部法规同样重要。爱游戏体育博彩
监测和报告下列主要绩效指标:
- 遵守所有SHE法律法规;
- 降低SHE总风险负荷;
- 弥补在内部SHE审计中发现的差距;
- 改善供应商和服务提供者的健康卫生表现;
- SHE设备和工艺的投资和成本。
性能指标
公司的she -绩效是通过国际组织、专业和行业协会以及其他利益团体定义的指标来评估的。在环境方面，这些指标指的是对生物和非生物自然系统、土地、空气和水的影响。安全和健康指标描述了对我们员工的职业影响，如事故和疾病。
业绩资料以绝对数字和标准化措施两种方式提供。绝对数字提供了影响的规模或大小的感觉，允许用户在更大的系统环境中考虑性能。标准化的数据说明了组织的效率，并支持不同规模的组织之间的比较。
报告准则的修订和罗氏业务环境的不断变化(业务领域的购买或销售，产品范围的变化等)意味着个别参数的值不能与年完全比较。然而，我们证明了在SHE性能上的持续改进。