由于收集的限制,来自63个国家的133个站点的员工发现创造性的方式——从虚拟拍卖走在的地方——加入部队,为慈善事业筹集资金。员工去超越继续儿童行走的遗产继续为儿童筹款现在比以往任何时候都更需要我们的支持。

达琳Buhrow不仅建立了一个计划,让走还活着,但可以共享和跨罗氏公司使用。因此激励我们相信我们能做到,限制和一切!

”COVID-19限制,我们摆脱失败的感觉,来决定,而面对面儿童走路不可能发生我们可以让事件虚拟,鼓励员工走路,但在精神。

今年4月,我们举行了一次非常成功的虚拟儿童行走,支持两个当地的慈善机构。第一,Casa de los厄尔尼诺,促进儿童福利和家庭稳定和第二,青年,提供一条生命线无家可归的青少年,帮助他们留在学校。

我们每年都参加,因为它是一个伟大的团队建设体验伟大的原因。参与我们的员工,我们让他们分享照片“行走”随着一句关于为什么他们每年为儿童行走。我印象深刻的是,在这个虚拟体验参与和筹款。

今年,我们试图协调跨几个额外的罗氏公司网站和参与一起散步,尽管物理距离。共同筹款努力支持更多的当地非政府组织包括泰勒家庭基金会,关键,儿童艾滋病资源基金会詹姆逊阵营和Christel房子以及捐款罗氏员工行动和慈善信托(Re&Act)。Re&Act是一个法律上独立的慈善机构关注人道主义和社区重建项目,旨在利用公司的资源和技术而获得的承诺和慷慨的罗氏个人和整个组织子公司。

它对我们是非常重要的同时支持当地非政府组织通过Re&Act以及许多项目。当然我们的当地需求的增加,我们认为这是必要的继续支持全球项目。那些孩子比以往任何时候都更需要我们。

奉献我目睹今年把我带回走的真正目的和理解,对我们来说这是一个今年暂停一次思考那么多的微笑。我们为孩子们的支持,他们每天微笑,因为我们所做的一年一次。”

仅仅四个月后加入罗氏,丽塔林了协调的角色罗氏在中国儿童行走。

“今年对我们来说是很特别的,因为它标志着第二个十年的开始,罗氏在中国儿童行走。这是我第一年参加竞选,我非常兴奋的一部分有意义的项目。

我希望继续儿童的精神走和传播给更多的人。与此同时,我知道我们今年面临着巨大的挑战。今年由于COVID-19所带来的影响,对我们是非常特别的。我们必须保持社会距离,但我们不想失去参与或动机。所以,我们想出了主意设计不同的虚拟活动。

我们今年计划竞选期间遇到了许多挑战。我们最大的挑战是寻找激发人们参与运动。我们需要一种方法来收集人们聚在一起没有身体上的人们聚集在一起。我们认为最好的方法是虚拟的,这样我们可以让运动更加多样化。

我们使它发生。今年,我们延长了儿童步行项目从一天的事件一个集成的活动在整个月。推出了一系列举措的内部和外部除了走路。我们生产一个慈善音乐视频,目的是提高公众关注贫困儿童。我们还推出了许多员工参与项目内部,比如儿童步行10年期里程碑展览和liverstream慈善当月销售。

今年,罗氏制药公司中国捐赠给Ai你慈善基金会提供金融支持贫困儿童由于贫困和疾病。走了虚拟项目,罗氏捐赠1元(0.14瑞士法郎)的程序每个参与者的每1000步,直到走10亿步的目的是实现。由于我们的热情和承诺,我们成功地达到我们的目标只有两周!

我们很自豪的向公众开放事件后,超过60000人参与了虚拟步行和支持我们在实现我们的目标。在过去10年中,我们支持在中国超过1500名儿童。让我们保持积极的态度,继续与爱,让一个更好的未来。”

Guilherme奎罗斯没想到国际艺术品拍卖开始。

“我已经在罗氏工作和罗氏儿童走了八年了。我们组织通过创建一个儿童步行项目团队每个网站的志愿者组织筹款活动在巴西。

它对我们非常重要,我们继续支持孩子们的项目在巴西通过Re&Act和我们当地的项目。今年我们选择支持Aprende核机构支持儿童学习困难。与我们的团队致力于寻找解决方案,我们发现几种引人入胜的方式筹资从舒适的沙发。

我们要求员工捐出时间教课程,研讨会或通过变焦会谈。员工支付4瑞士法郎参加虚拟课程将涵盖从瑜伽商业策略。我认为我们的员工想捐出时间罗氏儿童走当我们认识到,我们有幸在罗氏工作,我们觉得我们应该捐献我们的时间和金钱去帮助那些比我们更需要。

我们还组织了一个抽奖活动,领导团队捐赠的钱买抽奖活动奖品和更多的员工伸出捐赠一些物品。不久之后,我们收到了一个美丽的意外Marcelus吉尔,一个非常有才华的艺术家和当地销售代表的丈夫和捐赠了一件艺术品尤其是儿童走2020。

我们创建了一个捐赠页面,员工可以买彩票赢得的艺术品。我们设定的目标达到5000雷亚尔(837瑞士法郎)。我们做了一些内部现场推广和发布全球捐赠和慈善电流页面。接下来是什么意想不到的员工来自世界各地的捐赠!

这让我感觉很好参与罗氏儿童每年走。这是我们在罗氏的核心。我们可以自豪地为罗氏工作知道我们支持这样的原因。”

伊莎贝尔Hoet和安妮同行,作为儿童步行协调员和前儿童大使,他们网站走上扬,运行和周期2185公里,覆盖全国的长度超过七次!

“我们是一个小网站与一个巨大的影响!总共有77名参与者,他们走了124公里,跑了84公里,骑车1977公里。这个项目是一个巨大的成功在这个特殊的时期,我国鼓励在家工作。同事很喜欢能够互相连接。

我了儿童的角色走协调员罗氏制药比利时在2004年阿拉伯和平倡议最初扩展到所有的子公司。我个人非常致力于使每一年,对我来说是一个个人的目标使儿童走在比利时成功。全年我们做孩子的行走活动,因为我们已经参与了16年,大多数员工期待着他们最喜欢的活动。

同事总是慷慨地参与所有筹款计划,这有助于推动推出新的热情。我们强烈支持我们的管理团队和授权组织活动是我们看到了机会。我们真的觉得罗氏儿童步行活动给公司带来附加值的精神。

我们很幸运,今年已经举行两个孩子COVID-19流行病爆发前的步行活动。然而,我们已经取消了其他一些非常成功的没有任何的思想何时或是否这些可能发生。

我们支持许愿基金会已经有10年了,我们认为对我们来说是非常重要的为他们提供一个类似每年捐赠金额。由于员工的捐款,许愿能实现的最亲爱的祝愿几个重病的孩子目前在等候名单上。许愿的志愿者组织非常感谢我们更新我们的慷慨,不会失败让我们祝愿他们会意识到与我们的捐赠。对我们来说是如此值得看到这些孩子的梦想成为现实。

让我们继续我们的措施来提高关注度和金钱对于那些重要的原因我们支持接近回家,整个海洋。由于你的大心脏和惊人的慷慨,我们击败了从去年捐赠记录!”

Judith Ogoli COVID-19尼日利亚和团队无法停止。

“封锁对今年的儿童行走带来了风险,然而,更重要的是它威胁我们的承诺支持和捐赠我们选定的孤儿院,传统家庭。现在流行后,锁定在几乎每一个国家在尼日利亚,实施计划对我们来说是一个艰难的决定,如果我们仍将继续走和捐赠。

这是仅仅由于世界各地的事物的状态和流行对经济的影响。有太多不确定因素的恐惧不是把金融优先级最需要的地方。

我们专注于重定向是什么,更重要的是基金。我们就是这样做的——捐赠。员工相信原因和我们能够提高基金不管那么多的不确定性在我们的个人和工作空间。

的一大教训是我们作为一个团队意识到,当我们下定决心去实现成功,我们仍然可以对孩子们的生活产生重大影响,即使所有可能性都反对我们。

儿童走路有点个人对我,因为我可以与孩子的困境需要很少或根本没有希望得到帮助。快乐我看到这些孩子的脸每次去孤儿院的仅仅是无价的。我发现伟大的成就做这个项目。

感觉很特别对我来说,尽管大流行和几个相关的限制,我们还能团结员工,放在一起捐赠我们感到满足即使没有持有传统的罗氏儿童行走。这是我们的第四年参与尼日利亚和我们的承诺的一部分回馈社会,我们致力于支持孩子不幸。”

Rahmadyati Setianingrum担心筹集足够的资金来继续支持当地的非政府组织通过罗氏儿童行走。

“今年是截然不同的!由于流感大流行,我们只有很短的时间准备和募捐。今年最大的挑战是创建虚拟第一次走。COVID-19情况仔细考虑后,我们决定创建的儿童走新的正常活动,户外,我们鼓励员工分享自己的照片,戴着面具。今年也很特别,因为我们庆祝活动在同一日期作为国家儿童节,7月23日。

今年也是第一次我们做它几乎不管科技多么好,它仍然无法打败人类互动。然而,大流行并没有阻止我们显示我们真正的承诺和支持回馈社区通过改变孩子们的生活。

我们也邀请员工和我们的受益人,生物多样性Kanker赶出亚衲族印尼(YKAKI),加入我们的虚拟罗氏儿童走2020。他们提供全面的支持、住房、交通和教育支持成千上万的贫困孩子患了癌症。今年已经八年罗氏YKAKI印尼支持。

今年也被YKAKI艰难的一年。由于流感大流行,他们正在接受更少的捐赠比正常。这就是为什么罗氏印尼觉得我们不能离开他们在这个艰难的时期。为了筹集资金,我们举行了许多激动人心的虚拟筹款活动,看到订婚在内部和外部。

我们出售儿童商品,通过捐赠电子代金券募集捐款,举办了一个名为“分享希望,”的虚拟拍卖也促进买卖活动由我们的员工。所有我们提出的资金往孩子的计划与教育有关,营养、初级卫生保健、和社会发展在印尼。

感谢我们专用的员工,我们能够保持我们的承诺,罗氏儿童行走。筹款,今年是我的下属,我们提出的巨大成功量高于去年,尽管COVID-19情况和我们做它通过虚拟手段!我们认为,素质教育,每个孩子都有平等权利营养、初级卫生保健和社会发展。

我们感到很幸运,我们能够做一个真正的对孩子们的影响,特别是在这次大流行。我们非常高兴欢迎明年的儿童行走。

我们走吧!”