大多数医院都不遗余力地将来自各种学科的专业人员纳入其抗生素管理(ABS)委员会。当然，这个想法是让所有涉众参与进来，以确保他们的不同观点在最终的ABS解决方案中得到体现。然而，在实践中，这样的努力可能是具有挑战性的:即使委员会中充满了合适的专业人员，而且各个部门都有代表，也不能保证每个人都能合作并就ABS项目应该采取的方向达成一致。
那些领导ABS委员会的人是否可以使用某些领导技巧来让成员点击?让我们来看看三位著名的ABS领导人是如何推动他们自己的委员会取得成功的。
选择你的人
首先，加州大学戴维斯分校临床病理学副教授、临床化学、特殊化学/毒理学和即时检测(POC)主任Nam Tran博士、硕士、硕士、HCLD (ABB)、FACB建议，确保你的ABS委员会包括那些可能会撸起袖子立即开始工作的人。他说:“有时初级教师实际上是最好的选择，”因为他们“精力充沛”，通常比高级教师有更多的时间。Tran博士指出，如果一个ABS委员会领导的团队对在一个重要的医疗保健领域取得进展感到兴奋，那么这个团队的日子就会比一个一开始就在努力把团队团结起来的人轻松得多。
幕后领导
在他看来，医学博士、FIDSA、FACP、FSHEA、德克萨斯A&M医学院临床教授Edward Septimus说，ABS委员会的领导人不仅要善于沟通，受到同行的尊重，而且要对他们的工作充满热情。“人们真正被情感依恋所激励，而不一定是关于你为什么在那里的乏味事实。”
此外，塞普蒂默斯博士说，如果你希望在一个多学科的ABS会议上鼓励大家参与和合作，那么成为一个非常好的倾听者会有所帮助。“因为我的名字后面有‘总经理’，如果我说得太快，实际上可能会抑制其他人的讨论，因为他们害怕反驳他们认为是内容专家的人。”他说，他学会了“试着看看团队是否达成共识”，并“提出你想让他们回答的问题，甚至为他们提供做出决定的医学知识，但要让他们自己做决定。”
