长期以来，全球采购公司一直认识到，有必要提供平台，使那些提供关键和敏捷创新的初创公司在为患者提供重要解决方案时获得一席之地。Covid-19大流行激发了需求驱动的创新和敏捷性，为利用全球团结提供了机会，并将制药公司、政府、学术界、患者、初创公司和非营利组织的创新者团结起来，共同努力，提供对患者重要的解决方案。

2020年6月23日，世界各地的人们(虚拟地)聚集在一起，实现了这一目标。今年的创新伙伴峰会吸引了来自101个国家的2467名与会者，5500多人访问了专门的网页和128个虚拟市场展位爱游戏ayx信誉 欧洲创新委员会 罗氏的企业日，从350多份申请中精心挑选出23家初创公司，其中包括创新者、企业家、小公司和研究人员，将他们的想法和雄心带到国际上扩大规模。这23家获得eic资助的初创公司介绍了他们的产品，并与来自罗氏不同领域的50多名利益相关者进行了1:1的虚拟会议，积极参与1:1的会议。活动还包括主题演讲和小组讨论“如何有目的地创新?”罗氏副董事长André Hoffmann说。

我们很高兴地说，在活动结束不到一个月的时间里，与会的23家初创企业中有7家正在进行积极的讨论，其中2家已经通过了概念验证试点。此次会议进一步明确了罗氏已经确立的原则——我们的未来取决于合作伙伴关系。可持续发展这一重要话题是我们个人和社区的责任。爱游戏体育博彩在罗氏，我们很自豪能够为我们的员工、患者和整个社会带来利益。

随着COVID-19在世界各地传播，任何应急计划都无法让我们为这场大流行的规模做好准备。对罗氏来说，确保我们能够在这种情况下运作并为我们的患者提供服务是至关重要的。

随着情况的恶化，罗氏显然需要一种集中和有组织的方法来跟踪我们重要供应商的健康状况:COVID-19信息门户。门户网站在令人印象深刻的四天内设计并推出。起源在大流行的很早就开始了。我们的团队在1月初就为企业提供了建议，并开始确定关键的制造供应商，并验证缓解计划是否到位，以确保供应。随着情况的升级，其他职能部门开始评估他们的供应商，并与他们联系以降低风险。当2019冠状病毒病(COVID-19)的全球传播在2月底达到拐点时，我们迅速组建了一个全球SWAT团队，以应对客户对单一供应商信息来源以及其他合同和风险相关服务的需求。根据集团的安全、健康和环境协议，信息小组一直在提供业务连续性和订约资源和信息，包括:

• 所有供应商业务连续性交互的概述

• 对大流行相关需求的合同指导和支持

• 简单的风险管理和业务连续性工具

• 支持联系信息

• 链接到其他大流行相关资源

门户网站的成功依赖于为我们的员工提供他们真正需要的东西，以应对罗氏面临的最迅速升级和最严峻的局势之一。

2019年，高级采购经理Lucile-Laure Plesse开始了一场影响罗氏巴黎分公司员工出行方式的旅程。一开始，罗氏只是一个人的使命，旨在影响可持续和负责任的旅行实践，很快就在组织内部和外部的跨行业奖项中获得了广泛的支持和赞誉，在法国举行的评审团商务旅行奖(Jury Business travel awards)上，罗氏被公认为“最可持续旅行”的得主。

露西尔一直是可持续发展的倡导者，她的使命是挑战员工的出行方式，以减少罗氏爱游戏体育博彩的环境足迹。她首先发起了一场宣传活动，确保每位员工，无论他们的角色或等级地位如何，都能意识到他们的旅行选择的影响。一篇简单而有效的内部文章解释了选择从巴黎到波尔多的飞机与乘坐火车的更环保路线的影响。Lucile解释说，这种影响不仅体现在成本效益上，还体现在树木的数量上，清晰的视觉显示，节省了11,390公斤二氧化碳，相当于857棵树!她还进一步强调了221欧元的财务节省，以及1小时的时间节省——所有这些因素加在一起是一个非常难以论证的理由。

露西尔旅程的下一步是在她的分支机构中确定可持续发展大使，以及有影响力的人。爱游戏体育博彩她说服了一位重要的董事，让她的关键信息与公司保持一致，并进行了沟通，然后在整个企业中进一步传播。露西尔因坚持不懈地实现目标而获得了梦寐以求的大奖。当被评委提问时，她(曾经反对，现在新结盟)的利益相关者证实，正是露西尔的激情和始终如一的信息，以及她在面对拒绝时的韧性，导致他们质疑现有的信念和可持续发展的重要性。爱游戏体育博彩露西尔通过提高人们对二氧化碳影响的认识，成功地推动了商务旅行的真正可持续发展。

Lucile在法国采购出版物“Decision-Achats”上写了她的旅程，重点是 企业社会责任:买方的新角色 ．在这里，她谈到了采购如何通过将自己定位为企业社会责任的重要领导者来进一步扩大影响。

露西尔的下一步计划是什么?好吧，有一件事是肯定的，她不会很快停下来!2020年带来了专注于会议和大会类别的新机会，凭借她的热情和勇气，我们毫无疑问，这只是她寻求可持续未来的开始。

我们的 第二届全球供应商日 发生在2.2020年9月，远程从瑞士巴塞尔．作为我们主要内部利益相关者的响应，该活动将为罗氏诊断、糖尿病和制药部门的高级管理人员提供一个互动平台，与战略合作伙伴的高级领导人会面，并与有前途的初创公司接触。我们正在邀请不同类别、不同功能和不同地理位置的供应商。整体主题——加速-注重执行速度，使我们的解决方案更快地提供给患者。会议议程围绕罗氏内部团队确定的关键主题展开，让与会者有机会介绍他们的关键业务领域，并展示与罗氏战略及其附加值的一致性。此外，还将有一个由观众提交的问题组成的专家小组讨论。我们的全球采购主管Marielle Beyers说“全球供应商日使罗氏领导者能够与战略合作伙伴和有前途的初创公司合作，分享创新机会，使我们能够实现我们的最终目标——更快地为患者提供我们的解决方案。”

今年，我们将首次颁发全球供应商奖，以表彰我们供应商的重要贡献。供应商将被分为四类:

爱游戏体育博彩可持续性奖:获奖卓越的可持续发展成就爱游戏体育博彩与罗氏合作的供应商

合作奖:奖励成功而稳固的伙伴关系与建立在信任、可靠和责任基础上的供应商合作。

创新奖:奖励创新和独家解决方案由一家供应商和罗氏公司联合开发

业务持续发展奖:奖励一家出色的供应商，该供应商在管理与COVID-19相关的风险方面表现出色，以确保业务和患者的业务连续性。如需进一步信息，请联系 roche.supplierday@roche.com

我们在中国苏州建立了一个新的大型罗氏诊断生产基地，将为整个亚洲地区提供诊断产品。了解到中国在环境和空气质量方面存在的巨大问题，我们想为中国的清洁空气和环境保护做出自己的贡献。我们在位于中国苏州的罗氏诊断公司亚洲地区的大型生产大楼和仓库的屋顶上安装了2600块光伏电池板。这使得我们能够使用绿色能源来运行整个办公大楼。光伏板产生的电量足以为当地电网提供充足的电力。新网站于2019年初开始运营。

安全问题在中国建筑业相当普遍。在规划罗氏在中国苏州的新工厂时，我们在安全方面没有妥协。我们设计了一个无事故的项目执行。目标是实现零损失时间伤害(LTI)，这意味着从第一天到现场施工完成，所有人都在现场安全工作。确保现场所有工人的健康和福利是一项优先事项。在招标过程中，我们选择了将安全放在第一位，并在确保安全工作条件方面有良好记录的建筑公司和分包商。总的来说，自建设工作开始以来，截至2018年底完工，安全工作时间超过700万小时。这相当于超过3000个“工作年”的零损失事故。

我们在英国的罗氏制药采购组织通过将业务授予一家女性拥有的小型创意广告公司的营销项目，证明了社会责任和多样性对罗氏的重要性。这家小型机构的商业模式为女性提供了灵活工作的机会，包括在家工作，使她们能够兼顾家庭责任和工作。在该机构工作的一名女性表示，她觉得自己在工作和做母亲方面都取得了胜利。该机构的团队被鼓励根据自己的生活安排工作，并被信任能在截止日期前完成工作，让他们自己决定何时、何地以及如何最好地工作。该代理商为我们的一款重磅新产品的上市准时进行了一次营销活动，并使我们非常满意。促进这种供应商多样性，使我们能够挖掘到一个有才华的女性群体。这很重要，因为采购的重点通常仍然是男性拥有的大型机构，这些机构可以提供全方位的服务。

对人权的承认确保了人民有权得到有尊严的对待。例如，我们的RocheAbility网络促进巴塞尔和凯泽augst残疾员工的参与，并关注每个人的优势和能力。巴塞尔&凯瑟augst中心已经开始与包容性服务提供商合作，并计划扩大合作。巴塞尔的公民医院就是一个例子，它为罗氏提供了重要的服务。随着包容性实习计划的引入，当地组织也希望进一步提高其劳动力的多样性。该实习面向各种残疾人士，包括身体残疾人士和神经发育障碍人士。

目标:

科学家需要创新技术来更好地了解疾病生物学，并最终促进新药物的发现和开发。

挑战:

找到合适的合作伙伴来开发检测小组是至关重要的，这样可以同时检测数百种人类基因突变。只有极少数供应商能够在高监管要求下进行临床测试。

解决方案:

罗氏的科学家和采购专家一起选择了一个合作伙伴来开发符合美国政府合规标准的测试，同时大幅降低成本。该测试小组加速了药物开发，并为患者带来更安全、更有效的治疗方案。

罗氏致力于在全球范围内与不同的小型企业发展互惠互利的业务关系。作为可持续发展原则之一，我们将供应商多样性纳入了《供应商行为准则》。爱游戏体育博彩2018年，我们在美国小企业的支出为8.08亿美元，占我们在美国支出的14%。我们平等地关注欧洲、中东和非洲的供应商多样性，并于2020年参加了道琼斯欧洲多样性峰会“不断增长的企业影响力”，我们参加了小组讨论。

我们相信多样性促进创新，创新创造竞争。我们通过能力建设、扩大业务范围和帮助他们选择供应商融资来管理现金流，有效地为小型和多样化企业提供支持。我们支持倡导组织，如科学多样性联盟、WEConnect International、商业配对会议，并为供应商多样性活动提供演讲者。这些场所为我们提供了与新供应商见面的机会，反之亦然。

这种情况

生产生物原料药需要特殊的定制树脂作为原料。我们从主要供应商处采购。在与他们的合作中，我们发现了一个重大的供应中断风险。确保供应的连续性对于避免对药品生产和向患者供应产生负面影响至关重要。

我们的方法

我们与供应商密切合作，通过分享罗氏的业务连续性和可持续性标准来设定明确的期望，并从他们那里了解他们自己的项目。爱游戏体育博彩在此基础上，我们进行了更深入的分析，以了解和解决双方方法之间的差距。我们与这些供应商密切合作，修订了风险管理和业务连续性计划。

结果

通过这些活动，我们现在对供应中断风险有了更好的了解，并已采取行动缩小差距。这降低了风险评分，提高了供应的安全性。其价值在于降低潜在风险，并促进与每个供应商的密切关系。这些供应商现在已成为风险管理合作的最佳实践范例。

我们成功地建立了全球车队委员会，为我们在全球164个工厂的每辆车提供了完全透明的经济足迹。我们与人力资源、采购和业务利益相关者密切合作，确定了首选的车队服务提供商，并制定了燃料消耗和碳排放的减少目标。这促使车队公司推出了新的车型，包括更低的生态足迹，同时确保高安全标准的混合动力和电动汽车。在过去的10年里，我们每辆车的生态足迹减少了30%以上，节省了300多万瑞士法郎的燃料成本。我们还为员工提供安全和经济驾驶课程，以提高意识并推动行为改变。