共同创造不同——罗氏新的工作世界

以现代和活动为导向的工作环境：这是罗氏新工作世界的目标。作为Mannheim网站的项目经理，Dario Demartin伴随着德国销售公司，在那里有大约400名员工，并报告为文化在物理工作环境的变化中发挥着决定性作用。

我叫达里奥·德马丁。作为罗氏的数字转型项目经理，我能够将令人兴奋的技术话题联系起来，并激励同事去做新的事情。四年前，我通过抛硬币决定不去读商科，而是去读理科。之后，我选择了罗氏(Roche)，成为一名生物化学家。我在曼海姆以实习生的身份开始工作，自2019年以来一直在德国罗氏诊断销售公司工作。因此，除了我的内部网络，我也与我们的客户保持着密切的联系。

最近，我和我的团队完成了一个令人兴奋的敏捷项目，该项目围绕着新工作环境的主题。因为“新”也总是意味着改变，我们能够通过在早期阶段让我们的同事参与进来，并专注于文化方面，积极地成功塑造这种改变。

新工作提供了很多

NewWork允许我们以一种最好地支持我们新的工作文化和鼓励合作的方式来设计和使用空间。
达里奥侦察

我们的影响

新工作！这是曼海姆和彭茨贝格罗氏的新办公室工作站概念的名称，普斯贝格逐渐进入该地点。这将创造出各种空间可能性来追求一个人的工作。毕竟，在我们的工作日，员工以不同的方式执行不同的任务和工作。有时他们需要一张桌子，一个关于机密讨论的会议室，为集中的工作或开放式通信区域进行撤退。这不再与等级个别办事处或霍尔样的开放式办公室有任何关系。

工作地点

随着NewWork的引入，员工们有了很多期待:现代化的IT和协作设备，我们混合协作的创意空间，一个邀请你放松的所谓Chi-Lounge，或者是操场，在午休时间决定下一场桌上足球比赛。除了空间成分外，文化成分的速度也在加快。

我们的文化

因为变化往往伴随着不确定性和预期，所以对于我们这个核心团队来说，让所有的同事参与进来，让很多人来承担变化就显得尤为重要。变革管理实际上存在于罗氏:在定期的交流中，我们澄清了公开的问题，共同做出了决定，而且随着时间的推移，团队越来越期待大的变革。眼睛层面的合作和高度的个人责任感也是成功的关键。将这个项目作为一个文化项目帮助很大——我们可以自由决定如何、何时和何地工作，以符合罗氏的文化和灵活的工作环境。