管理我们的供应链
我们的制造，采购和物流功能可为全球患者，实验室和医疗保健专业人员提供100多种药物，140多种诊断工具和850多种诊断测试。
我们试图通过遵守最佳实践，开发新颖的方法并与供应商合作来建立弹性的供应链。业务连续性计划和风险管理是我们方法的基石。
供应链策略目标
我们对Roche制造采购组织的战略重点是“加速Roche的目标，可以通过商业和供应商合作伙伴关系快速有效地为患者带来创新的解决方案”。
我们的首要任务是确保可持续供应我们的患者的药物和诊断。
我们的供应链目标与Roche业务目标保持一致。例如，下面列出了我们药品制造组织的2022个主要目标：
准时填充（OTIF）供应：维持> 97,5％
药品的库存：接近零
用于制造，质量分析和销售的端到端交货时间（E2E LT）：制药行业基准中的顶级四分位数
成品订单交货时间：80％的销售额30天
我们监视目标成就，并完全致力于确保对患者的不间断供应。
ESG目标
我们的供应商目标与Roche Group战略保持一致。我们的目标如下表所示。
*2021年11月，罗氏公司执行委员会认可决定在2022年致力于基于科学的目标计划。该计划的基于科学的目标的设定将包括使用15种范围3 GHG排放的基准，以重新建立基准。基于初级和活动的代理数据的组合，以允许粒度和准确性。我们的主要重点是类别1（购买的商品和服务）和第11类（使用销售产品）。所有15个范围3温室气体排放的长期和短期目标将于2023年设定，未来的生态余量目标和绩效将相应更新。
支出分析
2021年，我们在供应商和服务提供商的总支出约为203亿瑞士法郎：药品部门的153亿瑞士法郎，诊断部门为50亿瑞士法郎。与前1000名供应商的支出占罗奇总支出的81％。总支出的大约15％是在非欧洲国家 /地区国家的供应商中。
2021年按地区支出（十亿瑞士法郎）：
北美6.4
欧洲，中东和非洲12.3
Apac 1.2
LATAM 0.4
2021年按类别支出（十亿瑞士法郎）：
研发3.7
供应链8.0
工程和设施2.7
一般和行政管理2.5
营销与销售1.6
信息技术1.8